Konzeptioneller Ansatz
Ihre Prozesse und Anforderungen stehen im Mittelpunkt. In wenigen Workshops erarbeiten wir zusammen mit Ihrem Team optimale, schlanke und effiziente Soll-Abläufe für Ihre Erfordernisse.
Auf der Grundlage der Workshop-Ergebnisse wird dann das iLTIS-System mit den erforderlichen Modulen, Bausteinen und Optionen zusammen mit der erforderlichen Hardware aufgesetzt, um Ihre Prozesse optimal zu unterstützen.
Wenn es möglich ist, verfolgen wir einen agilen Ansatz, um möglichst schnell brauchbare Ergebnisse zu generieren.
Vorfeld – Besuch vor Ort oder Lastenheft
In der Regel besuchen wir Sie bereits vor Auftragserteilung, um vor Ort Ihre Anforderungen und Abläufe kennen zu lernen, Sie qualifiziert zu beraten und ein sachgerechtes Angebot zu erstellen.
Außerdem können wir natürlich zunächst auch von einem vorliegenden Lastenheft ausgehen.
Vorfeld – Unterstützung bei ROI-Analyse
Wir unterstützen Sie im Vorfeld gerne bei der ROI-Analyse und -Rechnung, um den Projektnutzen herauszuarbeiten und möglichst zu quantifizieren.
In Fällen, in denen zunächst grundsätzliche Überlegungen im Vordergrund stehen, bieten wir unabhängig von unserer Software auch Beratungsleistungen an, um ausgehend vom Istzustand Potentiale für Verbesserungen zu identifizieren, Handlungsempfehlungen auszusprechen und einen sinnvollen Projektrahmen zu erarbeiten.
Sprechen Sie uns einfach an, wenn Sie Unterstützung brauchen.
Vorfeld – Nutzen für alle Beteiligten fokussieren
Für alle Beteiligten bietet iLTIS hohe Nutzenpotentiale
Workshops – konzeptionelle Grundlage
Liegt der Projektrahmen fest, erarbeiten wir in wenigen gemeinsamen Workshops die für Ihre Anforderungen adäquaten Prozesse mit der erforderlichen IT-Unterstützung durch die iLTIS-Software und geeignete Hardware.
Ziel sind möglichst wenige, einheitliche, einfache und schlanke Prozesse, um den gewünschten Nutzen zu erreichen.
Um schnell und effizient voranzukommen, arbeiten wir mit Konzeptionstemplates und bringen unsere fast 30-jährige Erfahrung mit Intralogistikprozessen unterschiedlichster Branchen, Firmengrößen und Anforderungen in das Projekt ein.
Dabei verfolgen wir einen kooperativen Ansatz, d.h. beide Seiten bringen ihr Know-How ein, um ein Gesamtoptimum für das Projekt zu erreichen.
Alle Beteiligten sollten direkt oder indirekt in den Workshops präsent sein, um ihre Nutzenaspekte einzubringen und die spätere Akzeptanz des Systems zu sichern.
Die Workshopergebnisse werden in einfachen Fällen in einem Anforderungsprofil oder bei komplexen Systemen in Konzeptionsdokumenten festgehalten, die auch der Dokumentation dienen.
Implementierung – auf Basis der Konzeption
Die Umsetzung des Systems erfolgt auf Basis der Konzeptionsdokumente.